TẦM NHÌN-SỨ MỆNH

• SỨ MỆNH

Nâng tầm cảm xúc tinh tế và lợi ích trong ẩm thực thế giới.

TẦM NHÌN

Vươn tầm thế giới, thâm nhập mọi hệ thống phân phối tiêu thụ cao nhất với sự phong phú về sản phẩm; uy tín về chất lượng và đều là sản phẩm đáp ứng tất cả yêu cầu khắt khe người tiêu dùng; trở thành nhà cung ứng tôm với thương hiệu gắn liền sự minh bạch, bền vững, đáng tin cậy.

SLOGAN

GIÁ TRỊ CỐT LÕI 

	PHỤNG SỰ Hết lòng vì công việc, vì khách  hàng.
	BỀN VỮNG Coi trọng minh bạch, chữ tín; theo đuổi phát triển bền vững.
	CHIA SẺ Quan tâm chăm lo người lao động; trách nhiệm với cộng đồng.

CHIẾN LƯỢC HOẠT ĐỘNG GIAI ĐOẠN 2025 - 2030 VÀ VỀ SAU

I/ BỐI CẢNH CHUNG:

Là giai đoạn công nghệ phát triển nhanh nhất, AI trở thành công cụ đắc lực thay thế con người trong nhiều lĩnh vực từ thấp tới cao, từ đơn giản tới phức tạp.  Cần tiếp cận và ứng dụng thành quả để nâng cao hiệu suất hoạt động, tăng sức cạnh tranh.

Là giai đoạn  người  tiêu dùng quan tâm hơn chất lượng cho cuộc sống. Từ đó tạo ra xu thế, nhu cầu trong hầu hết các lĩnh vực, và thực phẩm là một mối quan tâm hàng đầu. Người tiêu dùng đòi hỏi thực phẩm không chỉ đơn thuần là vệ sinh an toàn; là thêm tiện ích; giờ đây quan tâm nhiều về yêu cầu giữ gìn sức khỏe … Thời gian về sau này, yêu cầu thực phẩm phải thân thiện môi trường, công bằng, nhân đạo… như sản phẩm làm ra không có ảnh hưởng xấu môi trường, không cưỡng bức bóc lột lao động, bảo đảm phúc lợi động vật nuôi…

Là giai đoạn thế giới rơi vào hoàn cảnh đầy biến động, bất định, phức tạp, mơ hồ. Xung đột chính trị, quân sự có thể xảy ra bất kỳ lúc nào khiến kinh tế thế giới dễ rơi tình trạng trì trệ, dẫn đến nhiều rủi ro phải có giải pháp ngăn ngừa, quản trị.

Là giai đoạn biến đổi khí hậu khó lường, tác động không tốt tới tình hình phát triển nông sản nói chung, con tôm nói riêng. Khiến việc hoạch định hoạt động phải linh hoạt và có nhiều phương án.

II/HOÀN CẢNH FMC:

1/ Hoạt động sản xuất kinh doanh:

         FMC nằm trong tốp 3 doanh nghiệp (DN) tôm Việt. Lao động chung trên 5.500 người. Hiện nay hàng năm tổng thể FMC chế biến khoảng 25.000 tấn tôm, khoảng 1.500 tấn nông sản, kim ngạch xuất khẩu khoảng 250 triệu USD,  đạt tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu khoảng 6%, tỉ lệ khá tốt so toàn ngành. Thị trường chính của FMC là Nhật, Mỹ, Châu Âu, Hàn, Úc. Ở từng thị trường, FMC đều có khách hàng trọng điểm, tiềm năng và cân đối thị phần tùy diễn tiến tình hình, sao có lợi nhất. Khó khăn hiện nay là áp lực cạnh tranh tôm giá rẻ từ Ecuador, Ấn Độ; là giá thành tôm nuôi trong nước còn cao; là hai vụ kiện ở Mỹ khiến việc mua bán ở đây tiềm ẩn nhiều rủi ro không nhỏ.

         Ngoài ra FMC còn vùng nuôi tôm rộng trên 540 hecta, sản xuất hai vụ hàng năm có quy trình nuôi vi sinh riêng tự sản xuất, phù hợp đồng đất của mình. Đây là vùng nuôi có tỉ lệ nuôi thành công tốt nhất nước và hàng năm vùng nuôi thu hoạch 10.000 -15.000 tấn tôm thương phẩm có thể tự túc 30% nguyên liệu và góp phần làm giảm giá thành sản phẩm cuối cùng, tăng lợi thế cạnh tranh.

2/ Hoạt động nội tại:

          Cơ may, từ khi hình thành (1996) FMC chú trọng ngay việc giữ gìn môi trường; xây dựng uy tín doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm; quan tâm chăm lo người lao động và chia sẻ với cộng đồng. Lúc đó chưa có nội dung phát triển bền vững nhưng những khởi đầu của FMC đi đúng xu thế. Từ đó FMC có nền tảng ban đầu để việc thực hiện những tiêu chí, những hệ thống chuẩn mực… do khách hàng hoặc cơ quan chức năng yêu cầu được thuận lợi và hoàn tất tốt đẹp.

             Tiêu biểu, cụ thể cho các việc làm trên là FMC đã được VCCI và ban ngành liên quan xét chọn và công nhận 5 năm liền (2020, 2021, 2022, 2023, 2024) là DN Việt bền vững. FMC là DN thủy sản duy nhất đạt thành tích này. Tiếng tăm  FMC hàng đầu ở nhiều thị trường lớn Nhật, Hàn Quốc, Mỹ về chất lượng, mẫu mã sản phẩm; về thực thi hợp đồng đã ký kết. Công tác chăm lo ngưởi lao động tốt hàng đầu ở tình nhà và nhiều lần được Bộ LĐTB&XH công nhận. Việc khai và đóng thuế luôn nghiêm chỉnh; suốt quá trình hình thành (30 năm) không gian lận, không sai sót, không thiếu thuế. Việc đóng BHXH các loại luôn đầy đủ và kịp thời.

3/ Hoạt động tương tác với cổ đông chiến lược:

            Cổ phiếu FMC lưu hành trên sàn giao dịch chứng khoán TP.HCM với mã tên FMC. FMC có các cổ đông chiến lược là nhóm PAN GROUP và CP VN.

• PAN hỗ trợ FMC về định hướng chiến lược, cả những chương trình huấn luyện cụ thể để đi đúng mục tiêu chung, nhằm đạt tiêu chí phát triển minh bạch và bền vững.
• CP VN là người đồng hành FMC trong hoạt động nuôi tôm; cung ứng các sản phẩm tốt nhất gồm tôm giống, thức ăn, chế phẩm nuôi tôm… để hoạt động nuôi của FMC có kết quả tốt hơn.

        Nhìn chung, FMC và các nhà đầu tư chủ chốt cho mình có mối quan hệ rất tốt, hỗ trợ nhau tích cực và hiệu quả.

III/ CHIẾN LƯỢC HOẠT ĐỘNG 2025-2030 VÀ VỀ SAU:

1/Chiến lược:

Trên nền tảng đang có, nhằm đáp ứng xu thế thế giới và đòi hỏi người tiêu dùng, nhằm đáp ứng các quy định của các cơ quan quản lý nhà nước và nhất là chăm lo tốt hơn đội ngũ lao động cũng như tham gia phúc lợi cộng đồng, FMC đề ra chiến lược giai đoạn sắp tới (2025-2030 và về sau) như sau: Tập trung hoàn thiện hơn văn hóa doanh nghiệp, nâng cao uy tín thương hiệu, đề cao đạo đức kinh doanh, coi trọng trách nhiệm xã hội… nhằm phát triển FMC bền vững, tiến tới cân bằng phát thải theo lộ trình quốc gia. Đồng thời luôn linh hoạt trong sách lược kinh doanh (thị trường, khách hàng, sản phẩm); từng bước nâng cao tỉ lệ tự chủ nguyên liệu sạch, từng bước tiếp cận sâu hơn chuỗi giá trị con tôm; quan tâm ứng dụng các thành tựu khoa học công nghệ nhằm nâng cao năng suất, chú ý tăng khả năng chống chịu rủi ro và hết sức coi trọng công tác chăm lo thế hệ lãnh đạo nguồn, bảo đảm cho sự hoạt động ổn định và liên tục. Ngoài ra, chú ý giữ tốt sự tương tác với cổ đông chiến lược nhằm tăng cường hỗ trợ và nâng tầm lẫn nhau.

  2/ Sứ mệnh: Nâng tầm cảm xúc tinh tế và lợi ích trong ẩm thực thế giới.

 3/ Tầm nhìn: Vươn tầm thế giới, thâm nhập mọi hệ thống phân phối tiêu thụ cao nhất với sự phong phú về sản phẩm; uy tín về chất lượng và đều là sản phẩm đáp ứng tất cả yêu cầu khắt khe người tiêu dùng; trở thành nhà cung ứng tôm với thương hiệu gắn liền sự minh bạch, bền vững, đáng tin cậy.

4/ Giải pháp:

4.1. Tập trung hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp (VHDN): Xây dựng VHDN thân thiện môi trường, phát triển bền vững. Củng cố các giá trị cốt lõi đang có (phụng sự/ bền vững/ chia sẻ) trên nền tảng có sự chăm lo, hướng dẫn mọi thành viên cùng chung góc nhìn.

4.2. Nâng cao uy tín thương hiệu: Luôn giữ chữ tín với khách hàng về chất lượng sản phẩm, tiến độ thực hiện hợp đồng đã ký kết và từng bước nâng tầm nhãn hiệu đã gầy dựng 30 năm qua.

4.3. Đề cao đạo đức kinh doanh: Chú trọng các yếu tố trung thực trong hoạt động và các đối tác; giữ chữ tín trong mọi quan hệ thương mại và làm tốt mối quan hệ cộng đồng.

4.4. Coi trọng trách nhiệm xã hội: Chú trọng tất cả các nội dung như chấp hành nghiêm pháp luật; hoạt động có hiệu quả; đóng góp phúc lợi xã hội…

4.5. Linh hoạt trong sách lược kinh doanh:

* Thị trường: Tùy hoàn cảnh hàng năm, chú trọng thị trường mục tiêu, thị trường trọng điểm để giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Song song vẫn coi trọng các thị trường nhỏ, thị trường tiềm năng (Trung Quốc) và nhanh chóng tiếp cận khi cơ hội diễn ra.

* Khách hàng: Nỗ lực giữ vững mối quan hệ các khách hàng lớn và có mối quan hệ thương mại lâu dài, những khách hàng thuộc hệ thống phân phối tiêu thụ cấp cao…là nền tảng để duy trì hoạt động và phát triển. Từ đó, sẵn sàng ưu tiên chia sẻ khó khăn với các khách hàng này, nếu xét thấy có lợi cho chiều sâu. Từ đó, thực thi phương châm (SLOGAN) trong mối tương tác với khách hàng: Cùng hợp tác, cùng phát triển, cùng thịnh vượng.

* Sản phẩm: Coi trọng  việc nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới, sản phẩm chế biến sâu nhằm tăng sức cạnh tranh và đa dạng hóa sản phẩm, giảm thiểu rủi ro. Chú trọng sản phẩm mới phù hợp xu thế thế giới như sản phẩm không sử dụng lao động cưỡng bức, bóc lột, lao động trẻ em; sản phẩm có nguồn gốc coi trọng phúc lợi động vật và không gây tác động xấu môi trường.

4.6. Chủ động nguyên liệu sạch: Thông qua nghiên cứu quy trình nuôi vi sinh ngày càng hoàn thiện hơn, giảm thiểu tác hại môi trường; thông qua mở rộng vùng nuôi, tập trung địa bàn gần.

4.7. Ứng dụng công nghệ mới: Chú trọng tìm hiểu và ứng dụng các công nghệ mới trong nuôi tôm, chế biến tôm nhằm kiểm soát tốt, tăng năng suất và sản phẩm an toàn hơn.

4.8. Quản trị rủi ro: Khi thế giới đầy biến động, không nên chủ quan, cần coi trọng quản trị rủi ro các mặt nhằm giảm thiểu tác động xấu.

4.9. Bổ sung, hoàn thiện cơ sở vật chất: Tùy diễn tiến tình hình nhằm tranh thủ mọi cơ hội kinh doanh. Việc nâng cao sản lượng sẽ chú trọng nâng một ca sản xuất lên hai ca sản xuất nhằm giảm chi phí đầu tư, khấu hao nhanh hơn và góp phần giảm giá thành sản phẩm.

4.10. Quan tâm công tác đào tạo và chăm lo thế hệ nguồn: Bảo đảm hoạt động liên tục và phát triển.

4.11. Chăm lo mối tương tác với cổ đông chiến lược: Coi đây là người bạn đồng hành không thể thiếu nếu muốn đi xa.

5/ Chỉ tiêu đến năm 2030:

Nuôi tôm: Đến năm 2030 tăng 50% diện tích so hiện nay, phấn đấu nâng tỉ lệ nguyên liệu tự chủ lên 35-40%. Song song tiến dần tự chủ nguồn tôm giống thả nuôi.

Sản lượng chế biến tôm: Khoảng 35.000-40.000 tấn, tăng 40-60% so hiện nay. Trong đó tăng tỉ lệ chế biến sâu, tập trung các mặt hàng tôm bao bột, tôm hấp chín, tôm chiên, tôm phối chế, nông sản phối chế…

Sản lượng chế biến nông sản: Khoảng 1.800 -2.000 tấn, tăng trên 70% so hiện nay.

Doanh số tiêu thụ: 420-480 triệu USD, tăng 40-60% so hiện nay, duy trì trong top 3 DN tôm Việt và tranh thủ mọi cơ hội tăng tốc vào top 2..

Lợi nhuận trước thuế: 550-650 tỷ đồng, tăng 40-60% so hiện nay.

Lao động: Khoảng 6.500 người, tăng 15% so hiện nay. Thù lao lao động tăng ít nhất 10% mỗi năm.

Bảo đảm thực hiện nghiêm chỉnh các yêu cầu về trách nhiệm xã hội, quan tâm chăm lo trồng rừng cân bằng phát thải khoảng 100-150 hecta, tiến tới cân bằng phát thải theo lộ trình của Chính phủ. Hàng năm, duy trì thực thi bộ tiêu chí phát triền bền vững để luôn đứng trong top 100 DN Việt bền vững do VCCI xét, chọn.

           Tóm lại, Xu thế thế giới đầy thách thức từ chủ quan đến khách quan và tất cả các thách thức này diễn biến đan xen, cộng hưởng khó dự đoán chính xác. Trên nền tảng các yếu tố bên ngoài nêu trên kết hợp các yếu tố bên trong là thực lực của mình, FMC đề ra hướng đi cho giai đoạn tới, tập trung cho phát triển ổn định bền vững; tập trung phát triển chiều sâu; coi trọng việc đào tạo, bồi dưỡng thế hệ kế thừa với những chỉ tiêu phấn đấu tăng trưởng khoảng 10% năm, nhưng luôn tâm thái tranh thủ nếu cơ hội tới. Tổng quan, FMC coi trọng việc vươn tầm thế giới là một nhà cung ứng đáng tin cậy, được yêu chuộng, sẵn sàng nâng cao doanh số khi hoàn cảnh thuận lợi và phấn đấu đứng trong top 2 DN tôm Việt.

TÍNH TRỘI SẢN PHẨM

- An toàn.
- Thơm ngon, bổ dưỡng.
- Truy xuất thuận lợi.
- Đáp ứng các mục tiêu phát triển bền vững.

LOGO

• Màu sắc: Màu xanh biển, là ngành nghề gắn liền với nước.
• Kết cấu: Hình vuông tròn hòa hợp. Vuông tròn biểu tượng đất trời, âm dương. Ý nghĩa là hoạt động trên nền tảng thuận theo lẽ tự nhiên; hướng tới sự bền vững, điều tốt đẹp và trường tồn.