Cả tháng nay có nhiều cái mới. Nghị quyết 128 (11/10/2021) Chính phủ về Thích ứng an toàn, linh hoạt, kiểm soát hiệu quả dịch COVID-19 đã nới lỏng các kiểm soát đi lại trước đó. Tình hình ca nhiễm có xu thế tăng ở miền Tây và không ít địa phương ở đây đã nâng cấp dịch bệnh để hạn chế đi lại, giảm thiểu lây lan bệnh.

         Các doanh nghiệp (DN) miền Tây nhanh chóng phục hồi hoạt động vì đi lại thuận lợi hơn trước đó. Niềm phấn khởi diễn ra ba tuần, ngay sau đó diễn biến trở nên phức tạp. Qua tầm soát, các DN đã phát hiện các ca dương tính trong nội bộ. Tuy kịp thời bóc tách, nhưng tình trạng này không dừng.

         Lo toan mới đang diễn ra. Thật ra không có gì mới nhưng cấp độ căng thẳng ngày càng tăng. Các DN đã tăng tần suất tầm soát, tăng nhiều mức, thậm chí kiểm kháng nguyên hay kiểm PCR mẫu gộp hàng ngày. Chỉ cách một ngày, vậy mà vẫn có ca dương tính. Tất cả người lao động nghỉ định kỳ trong tuần, trở lại đều phải kiểm tra toàn bộ. Chi phí y tế này cứ tăng. Cũng may kit kiểm kháng nguyên bây giờ giảm mạnh, chỉ còn không tới nửa giá so bốn tháng trước. Ngẫm lại, bao người giàu to nhờ COVID-19!

         Song song việc kiểm tra y tế, việc khử trùng toàn bộ nhà xưởng cũng cần thiết không kém. Những nhà xưởng nào hệ thống thông gió chưa tốt là nguy cơ lớn hơn, phải được khử trùng tần suất ngắn hơn.

          Người xưa có câu: “Đường dài mới biết ngựa hay”. Ngựa chạy nhanh, chạy trước nhưng giữa đường đuối sức phải bỏ cuộc; ngựa chạy với tốc độ bình thường nhưng bền bỉ trong suốt hành trình để về đích trước. Trong kinh doanh cũng vậy, qua thời gian dài mới biết doanh nghiệp nào thể hiện được bản lĩnh, vượt qua những thời điểm khó khăn mang tính bước ngoặt để đi đến thành công.

         Nhìn lại hơn 25 năm hoạt động của FMC với các cuộc khủng hoảng kinh tế xảy ra vào các năm 1998, 2008 và hiện nay là đại dịch Covid-19, trong khi rất nhiều doanh nghiệp thủy sản có chút tiếng tăm một thời đã sa sút, bị bỏ lại phía sau nhưng với FMC dường như khủng hoảng là chất xúc tác, là động lực thúc đẩy mình trở nên mạnh mẽ hơn, vượt qua thử thách để tiến xa hơn. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp nào cũng mong muốn có được môi trường an toàn nhưng những khủng hoảng bất ngờ luôn xảy ra, không lường trước được nên FMC luôn chuẩn bị phương án ứng phó. Nhờ đó, FMC đã biến “nguy” thành “cơ”, vượt qua được khó khăn trong khủng hoảng, tạo ra sự khác biệt.

         Điều này càng thể hiện rõ trong 2 năm qua, khi dịch Covid-19 đã tác động tiêu cực khiến nhiều doanh nghiệp gặp muôn vàn khó khăn, thậm chí phá sản nhưng FMC vẫn “ngược dòng” và đã đạt được kết quả khả quan: năm 2020 sản lượng và doanh số tiêu thụ tăng 20%, lợi nhuận sau thuế đạt 226 tỷ đồng, hoàn thành kế hoạch; 9 tháng đầu năm 2021 doanh số tiêu thụ đạt 154.6 triệu USD, tăng 11% so với cùng kỳ và thực hiện được 77% kế hoạch, lợi nhuận ước tính cao hơn so với cùng kỳ. Bên cạnh tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận là việc công ty đã duy trì được nhịp độ sản xuất, tạo thu nhập ổn định cho người lao động trong lúc dịch bệnh nặng nề. Thành quả này rất đáng quý, ít có doanh nghiệp làm được.

TIN VẮN

TÓM TẮT HOẠT ĐỘNG THÁNG 10/2021 (ĐÃ HỢP NHẤT)
- Sản xuất tôm thành phẩm: 2.507 tấn, bằng 118% so cùng kỳ năm 2020.
- Doanh số tiêu thụ chung: 23,9 triệu USD, bằng 105% so cùng kỳ năm 2020.
- Điểm khá khả quan là việc tiêu thụ nông sản tăng hơn gấp đôi cùng kỳ năm trước (cụ thể là 157 tấn so với năm rồi 64 tấn).
- Tôm nuôi: Phát triển khá tốt, đang đi vào giai đoạn thu tỉa và thu hoạch. Khả năng kéo dài từ một tháng đến một tháng rưỡi, cung ứng kịp thời cho chế biến. FMC sẽ giảm tình trạng thiếu hụt nguyên liệu so các doanh nghiệp khác.
- Công tác phòng chống dịch: Đang trong trạng thái khá căng thẳng do có dấu hiệu bùng phát ca bệnh và ổ dịch ở một số tỉnh miền Tây, nhất là các địa phương có người lao động hồi hương nhiều. Sóc Trăng trong số địa phương đó. Tuy việc tăng cường phòng chống dịch như tăng tần suất tầm soát y tế người lao động sẽ làm tăng chi phí nhưng đổi lại sẽ làm giảm mức rủi ro, tăng sự an toàn cho toàn FMC.