Thời gian thấm thoát thoi đưa! Ông bà mình cho rằng thời gian qua nhanh lắm, nhưng với chúng tôi, hai tuần qua toàn là những ngày… dài!
Qua gần tuần chuẩn bị cho phương án hoạt động 3 tại chỗ (3TC) và 3 ngày chạy nước rút, hãng tôi bước vào giai đoạn 14 ngày 3TC với tâm thế khá chủ động và an tâm. Các lo lắng lớn đã bỏ lại sau lưng qua những lần trao đổi, góp ý và quyết đoán xử lý khá bài bản. Nhưng 14 ngày 3TC cũng không suôn sẻ như dự kiến. Bởi dù có nỗ lực suy nghĩ, đưa ra các phương án nhưng có những phát sinh rất bình thường trong thực tế lại bị bỏ quên, chưa tính đến trong phương án.
Bình thường, các xưởng chế biến của nhà máy trung tâm có trên 2000 lao động, nay còn 500. Đã dự kiến giảm hoạt động của 3 xưởng, duy trì 2 xưởng. Nhưng lao động là người từ 5 xưởng. Bài toán là sắp xếp làm sao cho dây chuyền chạy việc, năng suất kha khá, khi ít ra quá nửa số lao động trên làm không đúng sở trường đang có. Phó TGĐ phụ trách chế biến là người có 25 năm gắn bó với xưởng chế biến Sao Ta, có đủ kinh nghiệm để ứng xử tốt nhất việc này. Nhẹ người. Các xưởng, các sản phẩm chế biến duy trì là dựa trên thời gian phải giao hàng và có sự trao đổi các khách hàng. Mới vào 3TC 3 ngày, có khách hàng đề nghị giao sớm hàng không có kế hoạch chế biến giai đoạn 3TC. Lý do, hàng bán đắt quá, khả năng thiếu hụt hàng cung ứng. Vậy là thêm sự điều chỉnh hoạt động. Tuy tốn thêm công sức, nhưng cuối cùng cũng ổn thỏa, dù việc điều chỉnh chế biến sẽ làm hài lòng khách hàng về mặt thiện chí, nhưng về mặt hàng cung ứng, chỉ nhỏ giọt vì đâu có nhiều lao động mà làm! Định kỳ 3 ngày sau 3TC, các đơn vị tự tầm soát kháng nguyên cho 20% số lao động đang có. Lại hồi hộp, nín thở chờ báo cáo của các cơ sở. Cách chọn người làm tầm soát cũng là việc bàn luận. Khi sắp xếp lao động vào ở nội trú, tiêu chí sắp xếp là người cùng làm chung bộ phận sẽ ngủ nghỉ gần hoặc chung nhau. Sắp xếp ăn uống cũng chia ra như vậy, rải đều cho 6 nhà ăn. Thống nhất chọn lao động kiểm kháng nguyên là người từ các phòng ở và luân phiên. Vấn đề này có ý nghĩa, bởi khi vào xưởng và khi ăn uống, người lao động được kiểm soát kỹ lưỡng, rủi ro cao hơn là nơi ở, kiểm tra lấy phòng ở làm chuẩn là hợp lý nhất. Trong khuôn viên hãng có rất nhiều camera, vậy là trên máy tính của ban lãnh đạo có hình ảnh chục điểm nóng cần kiểm tra. Hành lang nhà nghỉ, đêm những ngày đầu công nhân hay tụ tập bàn tán! Vậy là được nhắc nhở ngủ sớm, giữ sức khỏe. Phản ảnh ngược là chỗ ngủ mới chưa quen, khó ngủ sớm! Cũng may, ngày thứ ba, khoảng 8 giờ tối là hành lang vắng hoe. Việc tắm và giặt cũng không như dự tính. Đã chuẩn bị hàng trăm túi lưới lớn, mỗi phòng sẽ gom quần áo vào trong một túi lưới, hãng sẽ giặt và sấy khô cho cả túi. Kết quả hành lang nhà nghỉ mọc lên các cây phơi đồ, kín nửa hành lang. Lý do, tự giặt đồ ít nhăn hơn! Mặc đẹp một chút là nhu cầu chính đáng mà, nhất là phụ nữ, cho nên chạy lo làm các dàn phơi đồ cũng khá kịp lúc. Mỗi phòng nghỉ rộng trên 50m vuông, 10 người ở, có 2 nhà tắm. Đã chuẩn bị lắp thêm 20 nhà tắm công cộng kín đáo, khá đẹp, dự phòng khi ra ca cùng lúc, sẽ thiếu nhà tắm. Nhưng kết cục, nhà tắm mới, khá khang trang, hoang vắng! Chuyện nhỏ, không sao cả, miễn người lao động cảm thấy làm gì theo ý của mình mà không ảnh hưởng chung là tốt.
Bữa ăn hai ngày đầu không như ý. Lý do, việc chuẩn bị theo nhân sự đăng ký nhưng giờ chót có bổ sung. Nhà ăn trở tay không kịp. Ngay sau đó, bữa ăn được giám sát, thu thập phản ảnh để kịp thời đáp ứng bữa ăn làm hài lòng người lao động. Giá cả thực phẩm bên ngoài tăng, giá bữa ăn tăng theo kịp thời và chú ý thay đổi thực đơn để dễ ăn. Sau ba ngày, tình hình tạm ổn, người lao động khá yên tâm cho cả việc làm, bữa ăn, chỗ ngủ. Nhưng tình hình này kéo dài chắc chắn tâm trạng, tinh thần người lao động sẽ có khác, như nhớ người thân, lo lắng gia đình… Theo hoàn cảnh cho phép, nhà máy nào lo được các điểm vui chơi, thư giãn thì tốt. Vậy là bàn bóng bàn, sân đá cầu xuất hiện…, chắc ít nhiều cũng tạo thêm phút giây thư giãn, vậy là có ích. Song song, Nhóm Tự nguyện hình thành có khoảng chục nhân viên văn phòng và nguồn tiền từ sự đóng góp của mọi người. Nhóm chỉ làm một việc là phối hợp chỉ huy trong 3TC mua, sắp xếp và gởi từng lao động đang 3TC món quà thiết thực hàng ngày. Thiết thực là đáp ứng nhu cầu hiện tại, chủ yếu bánh và trái. Mỗi phần quà trị giá khoảng chục ngàn nhưng chất chứa trong đó tình cảm chung tay, gắn bó người trong và ngoài 3TC; mang hy vọng thêm chút nắng làm ấm lòng, tạo thêm chút an tâm, bớt nỗi căng thẳng của người bên trong. Theo phản hồi, việc này tạo hiệu ứng tích cực khá tốt. Khoảng tiền đóng góp trong thời gian ngắn nhưng thu được khá nhiều, gần 180 triệu, đáp ứng đù cho chương trình “góp nắng” 2 tuần đầu. Nay sẽ tính tiếp vì kéo dài thực thi CT16…
May mắn hiện nay cho người nuôi tôm. Do nuôi rải vụ nên không thu hoạch rộ, không áp lực lên nhà máy chế biến. Nhờ đó, giá tôm giảm chỉ mấy ngày đầu và ngay sau đó phục hồi ở mức giá khá tốt. Hãng đủ nguyên liệu chế biến mỗi ngày, một phần do khả năng chế biến chỉ còn 30-40% so ngày thường. Cuối tuần thứ hai 3TC, tin xấu từ các doanh nghiệp (DN) 3TC ở một số tỉnh liên tục đến. 3TC mà không ít DN bị F0. Nặng đến nỗi có Khu công nghiệp (KCN) bắc sông Hậu tạm đóng cửa. Nặng nhất là các KCN Tiền Giang dừng mọi hoạt động. Rủi ro đến bất kỳ lúc nào. Chúng tôi phải khẩn trương bàn luận, rà soát lại hệ thống “phòng thủ” của mình còn điểm sơ hở nào không, kịp thời điều chỉnh. Phức tạp là KCN tỉnh chưa có quy định rõ ràng, còn DN khó khăn thực thi 3TC, lén lút đưa đón lao động bên ngoài vào để có nhiều hơn lao động cho chế biến. Việc này không chỉ gây nguy cơ cho riêng DN đó mà còn ít nhiều gây rủi ro cho các DN “láng giềng” trong KCN. Điều này càng thêm nóng khi các ca nhiễm trong tỉnh tăng gần như hàng ngày, biểu hiện dịch chưa được kiểm soát tốt.
Hai tuần rồi đã đi qua! Nỗi mừng kèm theo lo lắng mới. Trên tỉnh thông báo thực thi CT16 gia hạn 2 tuần và tăng cường thêm dấu +. Tình hình dịch cả đồng bằng đang xu thế còn… lên! Chuyện gia hạn này áp dụng cho cả đồng bằng lẫn đông nam bộ. Đây là trong dự tính ngay từ đầu của chúng tôi. Việc động viên người lao động tiếp tục bám “trận địa” đã chuẩn bị. “Tâm thư” của Tổng giám đốc đã thu âm, ghi hình sẵn, sẵn sàng lên TV trong khu 3TC và các group trên zalo để tất cả người lao động biết tình hình sớm nhất, giữ sự an tâm và không quá lo lắng. Tình hình này đã được chúng tôi lập tức thông tin tới tất cả khách hàng để các đối tác có thông cảm, có ứng xử cần thiết, kịp lúc.
Chúng tôi sắp bước vào 14 ngày 3TC lần thứ hai với tâm thế giữ vững sự tự tin vì đã có các phương án phòng thủ và kinh nghiệm đã nhiều hơn. Đã rà soát số kit kiểm kháng nguyên tồn kho, đối chiếu nhu cầu sắp tới để có kế hoạch cung ứng, sử dụng cho tầm soát, giảm thiểu rủi ro. Đã kiểm tra vật tư bao bì đáp ứng nhu cầu chế biến thời gian tới để có kế hoạch đặt hàng nhanh, nếu cần. Đã, đã… nhiều thứ. Nhưng thực tình mà nói, nỗi buồn đang tấn công chúng tôi. Mấy ngàn lao động gắn bó với hãng đang thất nghiệp, co ro ở nhà, chưa có nguồn hỗ trợ kịp lúc. Lớn lao hơn, lao động thất nghiệp đồng bằng, cả nước đang vất vả cho bữa ăn hàng ngày… Nhìn xa một chút để thấy công tác phòng chống dịch là quan trọng dường nào. Để sớm hoàn tất, để sớm trở lại cuộc sống bình thường đòi hỏi ý thức tự giác chấp hành quy định cao nhất của mọi người, không kể bất kỳ ai. Trong bối cảnh lửa đang lan, mọi người hãy bỏ thu vén riêng, hãy vì cái chung, đồng lòng chung tay vì đại cục, để cơn mưa giông sớm qua mau, để trời sớm trở lại sáng.
Ngày đầu tháng 8/2021
CULOH