CHÀO BÌNH MINH, ĐÓN BÌNH THƯỜNG MỚI (2)
CẦN KẾ HOẠCH DÀI HƠI HƠN
Trên chỉ là đôi nét cho kế hoạch phục hồi gần.
Phải sớm hoàn tất để kịp thời triển khai các bộ phận liên quan như bộ phận nội vụ, kinh doanh, chế biến, giao hàng… để có chuẩn bị tốt nhất, tranh thủ ngay những cơ hội có thể xảy ra. DN chỗ tôi có nếp là luôn tìm cơ trong nguy, luôn có cái mới sau khi cái khó qua đi. DN tôi phải tính toán kế hoạch cho dài hơi hơn một chút, cụ thể như xem xét tái cơ cấu tổ chức phù hợp tình hình mới. Nguyên liệu ra sao nếu khi năm sau trời trở lạnh khiến việc nuôi tôm khó khăn! Diễn biến chuỗi cung ứng toàn cầu còn thêm rủi ro gì? Thói quen người tiêu dùng có xu thế mới nào nữa không…
Nhận xét đưa ra là thế giới có quan điểm mới về phòng chống dịch, sẽ phủ vaccine và sống chung với dịch. Như vậy, các khu du lịch, điểm vui chơi, các nhà hàng khách sạn sẽ từng bước mở cửa… dẫn đến tiêu thụ mảng dịch vụ sẽ có xu thế phục hồi từng bước. Bộ phận kinh doanh quan tâm điều chỉnh hệ thống đối tác phù hợp để tranh thủ cơ hội. Người tiêu dùng sẽ có thói quen mới phù hợp xu thế, thực phẩm phải có mức tiện ích cao hơn. Bộ phận nghiên cứu phát triển có thêm việc làm. Về nội bộ, DN tôi đã xem xét hoàn thiện cơ cấu tổ chức là việc làm thường xuyên, nhất là những khúc quanh có nhiều biến động lại cần thiết nhìn lại mình. Không thể ôm đồm, phải tạo cơ hội phát huy năng lực đội ngũ và thế mạnh sẽ làm DN tôi ngày càng mạnh hơn. Mảng chế biến nông sản khởi đầu năm 2008, hình thành trong bối cảnh khủng hoảng tài chánh thế giới lên cao điểm, sau 13 năm tích lũy kinh nghiệm khách hàng, thị trường, đầu năm 2021 đã sắp xếp mảng này hoạt động độc lập. Hơn nửa năm qua hoạt động khá tốt, hơn hẳn các năm trước, dù đang trong hoàn cảnh bị dịch. Mảng nuôi tôm khởi đầu 2012, hình thành trong bối cảnh ngành nuôi tôm lâm cảnh bế tắc vì dịch bệnh (2010-2015), nay tròn 10 năm, cũng đã khá tiếng tăm về thành tích. DN chỗ tôi quyết định đưa mảng này hoạt động độc lập ngay đầu năm 2022, với hình thức công ty TNHH hai thành viên. Vốn ở đâu? Từ hai công ty đang có, trong đó DN mẹ chiếm 80%, DN còn lại 20%. Cơ sở vật chất là trại tôm đang có của DN chỗ tôi và dự án nuôi tôm mới có của DN vừa tách ra độc lập. Giao nhiệm vụ DN nuôi tôm là duy trì phát triển nguồn vốn; là cung ứng nguyên liệu và mã số truy xuất cho hai DN chủ sở hữu mình. Giống như mục đích từng ghi, chuyện đưa các cơ sở hoạt động độc lập nhằm tạo thế chủ động cho quản trị cơ sở, tạo môi trường để phát huy năng lực đội ngũ nguồn và cũng là phát huy thế mạnh của DN. Đồng thời giảm nhẹ áp lực công việc ở cấp trên. Lợi đơn, lợi kép, lợi tam sao không làm! Như vậy, DN chỗ tôi đã làm tốt chuyện tìm cơ trong nguy. Dịch phát tác hai năm, DN chỗ tôi có thêm hai DN mới hoạt động độc lập! Như vậy, sắp tới DN chỗ tôi hoạt động với ba chân kiềng là ba DN độc lập có liên quan nhiều mặt với nhau là chế biến tôm/ chế biến nông sản và nông thủy sản phối chế/ nuôi tôm. Trong bối cảnh tác hại trầm trọng từ Covid-19, DN chỗ tôi biết chọn tìm những kẽ hở để tìm ra ánh sáng mới có lợi cho mình.
CHÀO BÌNH MINH, ĐÓN BÌNH THƯỜNG MỚI
DN chỗ tôi chuẩn bị đón bình thường mới khá chủ động, nhưng thật ra vẫn còn phảng phất nỗi âu lo. Âu lo là dịch bệnh chỉ tạm lắng, nhưng nếu có điều kiện thuận lợi, nó sẽ bùng phát. Nếu lơi tay, có thể bị sự cố thiệt hại khó lường, thậm chí có thể làm hỏng cả một kế hoạch tốt đã vạch ra kỹ lưỡng. Âu lo để có kiến nghị sớm có vaccine đủ cho người lao động để giảm thiểu rủi ro. Âu lo để việc tổ chức chặt chẽ hơn, kiểm soát nghiêm ngặt hơn, chớ không để chùn chân.
Kế hoạch trước mắt cũng như dài hạn cũng không phải là nhất nhất, phải chú trọng diễn biến thực tế nhanh chóng có giải pháp linh hoạt, điều chỉnh cho phù hợp. Nhưng căn bản phải có tầm nhìn chiều sâu, dài hạn và bền vững. Một kế hoạch bàn luận thấu đáo, đưa ra ổn thỏa sẽ làm tăng sự tự tin và lòng tin những gì mình phán đoán là có căn cứ vững chắc sẽ có kết quả như ý.
Chào bình minh, đón bình thường mới! Không phải là khẩu hiệu, mà là hành động cụ thể. Hành động cụ thể là những gì đã nêu trên. Thiết nghĩ, nội dung trên đây không là chuyện riêng của DN chỗ tôi mà là chuyện chung của tất cả DN chế biến thủy sản. Bình thường mới cũng không là một hình ảnh bất động, mà sẽ có sự bổ sung liên tục những cái mới chưa lường trước, hệ quả từ dịch bệnh mà ra. DN chỗ tôi tâm niệm ngành thủy sản phải đi xa, cho nên phải đi cùng nhau, cho nên DN chỗ tôi cho rằng DN tôm nói riêng, thủy sản nói chung nếu luôn trên tâm thế nêu cao sự cảnh giác, kiểm soát hoạt động chặt chẽ, chung tay chia sẻ thông tin, đoàn kết giữ vững các mắc xích… chuỗi giá trị con tôm, con cá chúng ta mới duy trì và phát triển bền vững. Và trước mắt là phấn đấu đẩy nhanh tốc độ chế biến, phấn đấu hoàn thành chỉ tiêu năm 2021 này.
Ngày 7/9/2021
CULOH